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Gary Hamel
London Business School
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#1C. K. PrahaladH-Index: 40
#2Gary HamelH-Index: 24
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Autonomie et liberte plutot que bureaucratie et controle. Gary Hamel, gourou du management, est formel : dans un environnement de plus en plus incertain, ce qui importe avant tout est de reinventer notre facon de diriger. Une approche a mille lieues des theories du XXe siecle qui pronaient le command & control. Au contraire, la bonne facon de gonfler le moral des troupes et de leur insuffler creativite et ardeur au travail est desormais de traiter chacun en adulte, maitre de ses decisions. Et ce...
Treinta teoricos de la gestion empresarial propusieron una lista de ideas sobre gestion empresarial que podran reinventar la profesion. Gary Hamel y Julian Birkinshaw realizaron una encuesta a mas de otros mil para que clasificaran estas propuestas en terminos de importancia. La trayectoria es clara. Por que no derribar las barreras organizacionales y avanzar?
En mayo de 2008, un grupo de academicos de la gestion y altos ejecutivos definieron una agenda para la gestion de los proximos cien anos. La llamada �brigada renegada� dirigida por Gary Hamel, incluyo a academicos como C.K. Prahalad, Peter Senge y Jeffrey Pfeffer; pensadores de la nueva era de la gestion, como James Surowiecki; CEO progresistas, como John Mackey, de Whole Foods; Terri Nelly, de W.L. Gore; y Tim Brown, de IDEO. Los reunio un conjunto de creencias compartidas sobre la importancia ...
#1Gary HamelH-Index: 24
#2Bill BreenH-Index: 1
Preface Part I: Why Management Innovation Matters 1. The End of Management? 2. The Ultimate Advantage 3. An Agenda for Management Innovation Part II: Management Innovation in Action 4. Creating a Community of Purpose: Whole Foods Market 5. Building an Innovation Democracy: W.L. Gore 6. Aiming for an Evolutionary Advantage: Google Part III: The Principles of Management Innovation 7. Escaping the Shackles 8. Embracing New Principles 9. Learning from the Fringe Part IV: Getting Started 10. Becoming...
#1C. K. Prahalad (UM: University of Michigan)H-Index: 40
#2Gary Hamel (LBS: London Business School)H-Index: 24
The fundamental structural transitions in a wide variety of industries brought about by major catalysts such as deregulation, global competition, technological discontinuities, and changing customer expectations are imposing new strains on managers around the world. Old recipes do not work anymore. Managers, concerned with restoring competitiveness of their firms, are abandoning traditional approaches to strategy; they are searching for new approaches that give guidance in a turbulent environmen...
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